Bí quyết dưỡng trắng của Hiền Hồ có gì khiến cư dân mạng nổi bão dư luận đến vậy?

Là cô ca sỹ có tầm ảnh hưởng lớn tại showbiz Việt, từng bước đi của Hiền Hồ luôn được cư dân mạng "săm soi", "đào bới" kịch liệt. Đặc biệt, cô nàng xinh đẹp này sở hữu làn da trắng hồng không tỳ vết khiến người hâm mộ săn lùng gắt bí quyết. Ai cũng sẽ nghĩ đến Hiền Hồ có một chu trình skincare siêu phức tạp. Nhưng sau bức ảnh rò rỉ phương pháp làm sáng da với serum Angel's Liquid glutathione 700 V-ample (hay còn gọi là Angel's Liquid 7 Day), chắc hẳn không ít người phải ngỡ ngàng vì cực kỳ đơn giản.

Mới đây, rò rỉ hình ảnh Hiền Hồ cùng chiếc lọ nhỏ nhỏ xinh xinh đã tiết lộ phương pháp dưỡng sáng da bí hiểm.

Vừa đăng tấm hình cùng chiếc lọ nhỏ nhỏ xinh xinh, cộng đồng làm đẹp chỉ trong tích tắc đã phanh phui được "danh tính" phương pháp dưỡng sáng da lâu nay của Hiền Hồ. Đó chính là serum sáng da Angel's Liquid glutathione 700 V-ample. Hóa ra, danh xưng "serum quốc dân" của hàng triệu cô gái Châu Á quả đúng như lời đồn.

Hóa ra, danh xưng "serum quốc dân" của hàng triệu cô gái Châu Á quả đúng như lời đồn.

Cùng tìm hiểu xem vì sao serum sáng da Angel's Liquid glutathione 700 V-ample lại gây sức nóng dữ dội tại cộng đồng làm đẹp đến như vậy?

Hãy lắng tai các Beauty Blogger đua nhau này đủ hiểu em nó đã tạo cơn bão càn quét những giáo đồ skincare lớn thế nào rồi đúng không!

Sự kết dịch hoàn hảo giữa Glutathione và Niacinamide cải thiện tình trạng da sáng khỏe từ gốc tế bào, phục hồi dần làn da bị thương tổn.

Sự kết dịch hoàn hảo giữa Glutathione và Niacinamide cải thiện da chỉ một thời kì ngắn dùng.

Các Beauty Blogger cho biết hợp chất hoàn toàn lành tính với mọi loại da, nuôi dưỡng độ căng bóng, sáng mịn lên từng ngày:

Hợp chất hoàn toàn lành tính với mọi loại da, nuôi dưỡng độ căng bóng, sáng mịn lên từng ngày.

Theo nhà sinh sản cho biết, Những tinh thể Glutathione dạng phân tử micro nano thẩm thấu sâu đến 10 lớp tế bào phối hợp cùng liều lượng 700mg giúp tăng tốc độ nuôi dưỡng làn da sáng khỏe.

Với sự có mặt của Niacinamide - mảnh ghép hoàn hảo cho làn da trắng hồng - giúp tăng sinh ceramide, collagen, dưỡng ẩm, làm sáng và mềm, mịn da.

Đặc biệt,nói về thành phần phần Peptide thì tấn sĩ Deanne Mraz Robinson, đối tác tại Modern Dermatology ở Westport, CT cho rằng peptide truyền tín hiệu gửi thông điệp đến các bộ phận khác nhau của da để xúc tiến collagen, elastin và các protein khác giúp dưỡng ẩm, làm sáng và mềm, mịn da.

Không quá khó hiểu khi Angel’s Liquid trở thành thương hiệu uy tín về các sản phẩm dưỡng sáng da chuyên sâu tại Hàn Quốc. Hãng tự hào khi ứng dụng những công nghệ an toàn giúp mang lại vẻ đẹp toàn diện cho phụ nữ Á Đông. Tại các cộng đồng làm đẹp lừng danh, người tiêu dùng cảm thấy ưng ý và tin tưởng về tác dụng làm sáng da của bộ sản phẩm Angel’s Liquid.

Dòng sản phẩm Angel’s Liquid được người tiêu dùng Bao Truong yêu thích nhận xét: " mình cảm thấy da mình sáng hơn tầm 1 tone sau tuần đầu sử dụng".

account Hy Hy nhận xét trên cồng đồng làm đẹp rằng: " Da sáng mịn dị biệt" sau khi chăm chút da bằng serum Angel's Liquid glutathione 700 V-ample trước khi điểm trang.

Khách hàng chuộng dòng serum Angel’s Liquid 7 DAY

thành ra, các sản phẩm thương hiệu Angel’s Liquid cho ra đời như Essence làm sáng mịn, kem dưỡng nâng tông sáng hồng, serum làm sáng chuyên sâu… luôn lọt top 5 mỹ phẩm phái đẹp châu Á yêu thích.

Các sản phẩm thương hiệu Angel’s Liquid luôn lọt top 5 mỹ phẩm phái đẹp châu Á yêu thích nhất.

Bất ngờ hơn, ngay cả Hoa hậu Hương Giang cũng bị chinh phục, và ưu ái các sản phẩm của Angel’s Liquid trong chu trình dưỡng da hằng ngày của mình.

Hoa hậu Hương Giang phân vua rằng các sản phẩm của Angel’s Liquid phương pháp yêu thích của cô nàng khi chăm sóc da hằng ngày.

Hãy chinh phục làn da thủy tinh như Hiền Hồ cùng dòng sản phẩm Angel's Liquid 7 Day căng mướt chỉ trong 7 ngày thôi nào!

Đại gia ô tô Việt Nam phá sản, cuối đời bị siết nợ 1.500 tỷ đồng

Hoàng kim ngắn ngủi

nhà băng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) vừa thông tin về việc tuyển lựa tổ chức đấu giá tài sản là khoản nợ của Công ty CP Ô tô Xuân Kiên (Vinaxuki) và Công ty TNHH MTV Ô tô Xuân Kiên Vinaxuki Thái Nguyên.

Đây là khoản nợ đã được ngân hàng giải ngân cho Vinaxuki và Nhà máy tại Thái Nguyên để vận hành sản xuất ô tô “Made in Vietnam” từ những năm trước đó. Tính đến giữa tháng 9/2019, tổng dư nợ gốc và lãi của khoản vay này là 1.265 tỷ đồng.

Khoản nợ trên có tài sản bảo đảm gồm một lô đất và tài sản gắn liền tại xã Tiền Phong, huyện Mê Linh (Hà Nội) với tổng diện tích 138.814 m2. Đây chính là nơi đặt nhà máy sản xuất của Vinaxuki. Cùng với đó là máy móc thiết bị tại nhà máy Vinaxuki Mê Linh, quyền khai phá mỏ quặng Antimon và dây chuyền tuyển quặng tại xã Đắk Drông, huyện Cư Jút (Đắk Nông); tài sản gắn liền với đất của Nhà máy Vinaxuki Thái Nguyên (Thái Nguyên).

Vinaxuki bị các ngân hàng ráo riết xiết nợ

ngoại giả, đầu năm 2019, ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cũng khởi kiện Công ty TNHH MTV Ô tô Vinaxuki Thanh Hóa tại TAND huyện Hậu Lộc, tỉnh Thanh Hóa. Vietcombank yêu cầu DN thực hiện nghĩa vụ trả nợ đối với số tiền là gần 188 tỷ đồng, trong đó bao gồm: nợ gốc ngót nghét 98 tỷ; nợ lãi trong hạn hơn 78 tỷ; nợ lãi quá hạn gần 11,7 tỷ đồng (tính đến 10/4/2019). Đồng thời, buộc Vinaxuki nối tính sổ lãi nảy sinh cho đến khi hoàn tất trách nhiệm trả nợ; xử lý các tài sản bảo đảm theo các giao kèo thế chấp đã ký kết.

Từ một doanh nghiệp làm ăn phát đạt, với tham vọng không chỉ sinh sản ô tô mà cả xe bọc thép, đến năm 2014 cả ba nhà máy ô tô của Vinaxuki phải ngừng hoạt động, các nhà băng liên tục tìm cách xiết nợ, thu hồi vốn. Sau nhiều lần gửi tâm thư lên các cơ quan chức năng và Thủ tướng Chính phủ kêu cứu về hoàn cảnh khốn đốn của mình, ông chủ Vinaxuki giờ đã nản.

Vào đầu năm 2004, Vinaxuki tiến hành xây dựng Nhà máy Ô tô tại huyện Mê Linh (Hà Nội) với công suất 20.000 xe/năm. Trong Giai đoạn 2006-2008, nhà máy này đã sinh sản trên 20 dòng xe tải với tỷ lệ nội địa hóa 27%. Từ khi hoạt động, nhà máy đều có lãi; sau 3 năm đã thu hồi vốn, trả nợ cho các nhà băng.

Giai đoạn từ 2006-2009 là “thời hoàng kim” của Vinaxuki. Theo ông Bùi Ngọc Huyên, Tổng giám đốc Vinaxuki, khi ấy chỉ cần nhập linh kiện về lắp ráp ô tô, sản xuất một số chủng loại thùng xe tải, không đòi hỏi công nghệ cao nhưng cho lợi nhuận khủng. Năm thấp nhất Vinaxuki cũng lãi 90 tỷ đồng, năm cao nhất lãi tới 160 tỷ đồng.

Tuy nhiên, muốn bắt kịp các nước trong khu vực thì chẳng thể làm mãi như vậy. Đến năm 2018, khi thuế nhập khẩu ô tô từ khu vực ASEAN về giảm xuống còn 0%, nếu không đạt tỷ lệ nội địa hóa trên 40%, xe không xuất khẩu được. Nguy cơ đóng cửa cao và ngành công nghiệp ô tô Việt Nam sẽ chẳng có gì, ông Huyên khi đó hi vọng.

Với sự khuyến khích của Chính phủ cùng các chương trình ưu đãi, hỗ trợ như: Chương trình cơ khí trọng điểm, đầu tư công nghệ cao, phát triển công nghiệp tương trợ,... Vinaxuki tự tín đầu tư cho dự án lớn: sản xuất ô tô, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa. Hơn 900 tỷ đồng từ vốn vay và lợi nhuận tích lũy được Vinaxuki rót vào luyện kim, đúc phôi, sinh sản khuôn mẫu, cùng các thiết bị tự động cho dây chuyền dập, cắt plasma, cắt laser, sơn tự động bằng robot,... Đầu tư thêm nhà máy tại Thái Nguyên và Thanh Hóa.

Giai đoạn này, Vinaxuki cũng cộng tác với các công ty Nhật Bản, nhận chuyển giao công nghệ thiết kế thân vỏ xe và xây dựng một trung tâm thiết kế các sản phẩm ô tô. Doanh nghiệp đã sản xuất được cabin, khung gầm xe tải và thân vỏ xe khách, xe con 5 chỗ. “Chúng tôi còn phối hợp với một số công ty của Bộ Quốc phòng, nghiên cứu để sinh sản xe bọc thép với khung gầm của CHLB Nga. Tuy nhiên, mọi việc phải dừng lại vào năm 2012”, ông Huyên cho biết.

DN tham vọng không chỉ sản xuất ô tô mặc cả xe bọc thép.

Phá sản vì ô tô

Theo ông Huyên, Vinaxuki đầu tư nhiều nhưng lại không nhận được sự ưu đãi, tương trợ như các chính sách đã ban hành, dẫn đến khó khăn. Để sinh sản ô tô DN chỉ có thể bỏ ra 50-60% số vốn, còn lại phải vay nhà băng. Tiền cho việc nghiên cứu phát triển, thuê chuyên gia lắp đặt, chế thử cũng chiếm từ 20-30% tổng phí của dự án. Sau khi ra sản phẩm, phải thực hành chiến lược marketing từ 1-5 năm mới bán được hàng. Song, trước năm 2012, các ngân hàng thương mại chỉ cho Vinaxuki vay đẵn vốn ngắn hạn một năm. Nếu không trả đúng, hạn phạt 150%. Với DN tư nhân, được vay nhiều nhất là 50% tổng vốn dự án, lãi suất khi đó ở mức từ 17-20%/năm.

Không được hưởng chính sách ưu đãi, phải vay ngắn hạn với lãi suất cao, lúc thường ngày còn quay vòng trả nợ được, nhưng vào thời điểm khủng hoảng tài chính năm 2011-2012, khiến thị trường ô tô suy giảm, hàng nghìn xe lắp ráp xong không bán được, xe bán được cũng phải giảm giá, dẫn đến khó khăn trong thu hồi vốn.

Năm 2012, Vinaxuki lỗ 45 tỷ đồng và bị nợ quá hạn các ngân hàng. Theo quy định, khi đã nợ quá hạn, thì cũng không thể đấu được vay vốn nữa. Từ 2012 trở đi, Vinaxuki không thể vay được vốn ở đâu, dù chỉ là vốn lưu động.

kết cuộc, từ đi đầu trong đẩy mạnh nội địa hóa, Vinaxuki rơi vào thảm cảnh, trong khi các DN lắp ráp ô tô lại sống khỏe. “Đã nhiều lần các chủ nợ và bản thân tôi rao bán nhà máy, nhưng không ai mua. Lý do các nhà đầu tư còn phải chờ chính sách ưu đãi, hỗ trợ của Chính phủ; chờ quy mô thị trường ô tô Việt Nam tăng”, ông Huyên san sớt.

Ông Huyên bùi ngùi: “Mấy chục năm qua, lúc nào tôi cũng nghĩ tới việc cho ra mắt những sản phẩm ô tô ‘Made in Vietnam’ đáp ứng nhu cầu khách hàng và xúc tiến sự phát triển ngành công nghiệp ô tô nước nhà. Nhưng mọi chuyện chung cục lại rất tồi tệ”.

Tại sao một DN đã đầu tư công nghệ cao từ năm 2008, sản xuất các loại phụ tùng cốt lõi cho ô tô như cabin, xát xi xe tải, thân vỏ xe con xe khách... đã cho ra đời những mẫu ô tô có tỷ lệ nội địa hóa cao nhất khi đó, lại trở nên hoang tàn, vướng nợ xấu? Đặt câu hỏi xong, tự ông Huyên lại giải đáp. Vấn đề chính là DN không nhận được sự tương trợ kịp thời với những chính sách đủ mạnh từ Nhà nước.

Theo ông Bùi Ngọc Huyên, với tổng vốn đầu tư hơn 1.650 tỷ đồng, sau gần 7 năm dừng hoạt động, đến nay các nhà máy ô tô của Vinaxuki ngày càng dột nát, thiết bị hỏng hóc; rao bán cũng chẳng ai mua, có mua cũng với giá rất rẻ mạt.

Theo Trần Thuỷ

VietnamNet

Tag : vinaxuki ông Bùi Ngọc Huyên vỡ nợ

'Việt Nam có 20-25 tỉnh sẽ phát triển đồng bộ hơn'

Sau bài viết bạn đọc nêu thêm quan điểm: Một số tỉnh có quy mô rất nhỏ, thu ngân sách rất thấp, thu không đủ chi, Trung ương phải bù, do vậy cũng nên mạnh dạn nhập các tỉnh này lại để giảm bộ máy cồng kềnh, song song giảm chi, nhân sự dôi dư sẽ tự dịch chuyển sang lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ.

Đồng ý kiến, bạn đọc cứ liệu nước ta có nhiều tỉnh với diện tích và dân số nhỏ như nhiều tỉnh ở Đồng bằng sông Cửu Long, Đồng bằng sông Hồng... như Trà Vinh, Bến Tre, Sóc Trăng, Hưng Yên.

Những tỉnh này quá nhỏ để đứng riêng thành một tỉnh với đầy đủ các sở, ban ngành...Thời đại hiện giờ đi lại dễ dàng, thông tin nhanh nhạy thì không có lý do gì để duy trì những tỉnh "tí hon" như vậy.

độc giả cho rằng trong quá trình phát triển, việc chia ra nhiều tỉnh để giãn dân, khai hoang hết đất đai tài nguyên, không để hoang hoá... là chủ trương hợp lý.

Nay các địa phương đã làm tốt nhiệm vụ khai khẩn chiều rộng rồi thì cần phá hoang theo chiều sâu mới làm tăng giá trị gia tăng, dồn điền đổi thửa, phát triển hạ tầng trên quy mô lớn hơn, mới tránh được chồng chéo. Nên việc gộp các tỉnh lại âu chỉ là vấn đề thời kì.

Bạn đọc nhắc lại các tỉnh Hà Giang và Tuyên Quang trước đây là tỉnh Hà Tuyên. Bắc Ninh và Bắc Giang là Hà Bắc. Thái Nguyên và Bắc Cạn là Bắc Thái. Phú Thọ và Vĩnh Phúc là Vĩnh Phú. Hà Nam, Nam Định, Ninh Bình là Hà Nam Ninh. Hải Dương và Hưng Yên là Hải Hưng, rồi Yên Bái và Lào Cai, Lai Châu và Điện Biên và các tỉnh ở miền Trung, miền Nam, Tây Nguyên. Quá nhiều tỉnh, tỉnh thành được tách ra từ 1990 trở lại đây để thuộc Trung ương.

Trung Quốc rộng lớn gấp 30 lần về diện tích, 13 lần về dân số mà còn có 31 tỉnh, thị thành trực thuộc Trung ương mà thôi.

bạn đọc có nickname đề xuất cụ thể: Việt Nam nên còn khoảng 15-20 tỉnh là được. Ví dụ như miền Tây Nam bộ có thể gom thành 4 tỉnh thôi :

Cần Thơ, Vĩnh Long, Hậu Giang: thành một tỉnh chuyên về trái cây vì là các tỉnh có nước ngọt quanh năm.

Bến Tre - Trà Vinh- Sóc Trăng: thành một tỉnh chuyên về kinh tế biển và thủy sản nước chè hai.

Bạc Liêu - Kiên Giang- Cà Mau: thành một tỉnh cũng chuyên về kinh tế biển và thủy sản nước lợ.

An Giang, Đồng Tháp, Tiền Giang và một phần tỉnh Long An: Chuyên về lúa và nông nghiệp. Một phần Long An sáp nhập với TP HCM.

Nếu làm như vậy, khoảng cách xa nhất trên đường bộ trong một tỉnh là khoảng cữ 150 km, thời kì di chuyển khoảng 3 giờ. Hơn nửa các tỉnh sẽ có đủ năng lực tài chính để tập hợp đầu tư cho từng công trình dân sinh trong tỉnh. Thời đại internet, người dân có thể ở tại nhà để giải quyết phần lớn các công việc liên tưởng đến chính quyền mà không cần chuyển di.

Các vùng khác cũng có thể sáp nhập lại thí dụ như : TP HCM + Bà Rịa- Vũng Tàu và một phần Long An: chuyên dịch vụ và du lịch.

Tây Ninh, Bình Dương, Đồng Nai: chuyên về công nghiệp.

Quan điểm của bạn thế nào? san sớt bài viết lách .

Việt Nam dự kiến có kết quả vaccine Covid-19 trong 12 tháng tới

Tiến sỹ Đỗ Tuấn Đạt, chủ toạ Công ty TNHH MTV vaccine và Sinh phẩm số 1 (Vabiotech), Bộ Y tế, cho biết kế hoạch về Dự án nghiên cứu, phát triển vaccine chống lại Covid-19 trên giá thể baculovirus ở quy mô phòng thử nghiệm, sau khi nhận tài trợ 8 tỷ đồng từ Quỹ Đổi mới sáng tạo VinIF (Tập đoàn Vingroup).

Tiến sỹ Đỗ Tuấn Đạt dự định 12 tháng nữa sẽ có kết quả nghiên cứu vaccine phòng Covid-19.

- Đã có ít ra 3 công ty được Liên minh sáng kiến ứng phó với dịch bệnh (CEPI) tài trợ để phát triển vaccine phòng Covid-19. Họ cũng tuyên bố có thể thí nghiệm trên động vật trong vài tháng tới. Công nghệ nghiên cứu mà Công ty sử dụng có gì dị biệt?

- 2 trong số 3 dự án mà CEPI tài trợ sử dụng công nghệ tổng hợp gene, dựa trên giải mã gene Covid-19 của các nhà khoa học Trung Quốc nên có thể đưa ra thí nghiệm trên động vật khá nhanh. Nhưng giai đoạn thí điểm và đánh giá trên người lại mất nhiều thời gian hơn và cũng không biết đến bao giờ mới thương nghiệp hóa được.

Trên thế giới đến nay cũng chưa từng có vaccine nào thương mại hóa được theo các công nghệ này. Các nhà khoa học cũng cảnh báo về nhược điểm của công nghệ này là không tạo được đáp ứng miễn dịch cao.

Còn loại vaccine mà chúng tôi hướng đến là loại dùng protein. Công nghệ này tuy khó khăn ở bước đầu để tạo ra protein đáp ứng miễn dịch nhưng các bước sau thì sẽ đi nhanh hơn so với công nghệ tổng hợp gene.

Việc này giúp rút ngắn thời gian phát triển và sản xuất vaccine, dễ nâng quy mô sản xuất và giảm giá thành, đáp ứng tốt nhu cầu về vaccine trong trường hợp khẩn khi xuất hiện các tác nhân gây bệnh mới, hiểm như Covid-19. Tuy nhiên, do đề nghị nghiêm nhặt trong quy trình phát triển vaccine nên dù nhanh nhất và thuận tiện nhất thì cũng phải mất 12 tháng mới có kết quả.

- Các tập đoàn hàng đầu trong ngành công nghiệp vaccine như Pfizer, GlaxoSmithKline (GSK) hay Sanofi đến nay vẫn chưa đề cập ý định sản xuất vaccine phòng Covid-19, việc Công ty thực hành dự án nghiên cứu này liệu có quá tham vọng?

- Việc nghiên cứu, sinh sản vaccine trước hết giúp chúng ta chủ động về nguồn cung, nhất là để đề phòng hay kết thúc một cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng đặc biệt nghiêm trọng như Covid-19. Thứ hai, dù rằng không ai mong muốn ở giác độ khoa học, điều kiện dịch bệnh là cơ hội giúp khẳng định năng lực nghiên cứu, vị thế của khoa học nói chung và y tế ngừa của Việt Nam nói riêng.

Chúng ta có thể làm được, làm tốt thậm chí đi đầu trong việc đóng góp cho thế giới. chứng cớ là Việt Nam hiện là 1 trong 37 nước trên thế giới đạt Tiêu chuẩn quốc gia về sinh sản vaccine, tức vaccine sản xuất ra có thể xuất khẩu.

- Nếu rủi ro thì sao, bởi p hát triển vaccine vốn rất tốn kém và rủi ro mà ngay cả các hãng dược phẩm hàng đầu thế giới cũng phải thận trọng?

- Để tạo ra được một loại vaccine mới cần phải sang trọng rất nhiều thời đoạn nhằm đảm bảo tính an toàn cũng như hiệu quả hoạt động của vaccine. Nhưng không phải khi nào các dự án nghiên cứu cũng thành công. Có những loại vaccine mà cả thế giới đều muốn có, như vaccine phòng HIV, nhưng sau nhiều chục năm vẫn chưa thể tạo ra.

Bên cạnh đó là những nguy cơ như khi đi vào sinh sản thương nghiệp thì dịch bệnh đã qua hoặc vaccine bị rút phép, ngừng lưu hành vì tác dụng phụ... Lúc đó, doanh nghiệp sẽ bị thiệt hại rất lớn. Trong khi, kinh phí để có được một loại vaccine là khôn cùng lớn. Đơn cử, phải mất cả triệu USD chỉ riêng cho khâu thí nghiệm trên người. vì thế, ngay cả các hãng dược lớn họ không phải lúc nào cũng sẵn sàng dự cuộc chơi.

Rủi ro và tốn kém là thế, song chúng tôi cho rằng nếu không bước đi đầu tiên thì sẽ không bao giờ đến đích cả. Việc gì cũng vậy luôn cần có người tiền phong.

thí điểm vaccine trên chuột tại Vabiotech. Ảnh: Đinh Tuấn.

- Nếu dự án thành công sẽ tạo nền móng phát triển vaccine thế nào, thưa ông?

- Trong số rất nhiều chủng coronavirus có khả năng lây nhiễm ở người, đến nay mới chỉ có 3 chủng được đặt tên riêng vì dịch bệnh và hậu quả quy mô lớn mà chúng gây ra. Đó là SARS-CoV gây ra dịch năm 2003, MERS-CoV gây ra dịch năm 2012 và lần này là Covid-19.

Cả 2 đại dịch lần trước, đáng tiếc là thế giới đều chưa có vaccine nào được thương nghiệp hóa. vì vậy lần này nếu sinh sản thương mại được vaccine phòng Covid-19 thì sẽ là một bước tiến rất lớn.

Chúng ta chẳng thể dự báo được trong ngày mai có thể có thêm chủng coronavirus nào mới xuất hiện và gây đại dịch ở người. Nếu tình huống xấu xảy ra, khi đã có trong tay công nghệ vaccine rồi, lúc đó chỉ cần "lắp ráp" phần gene của chủng virus mới vào là rất nhanh sẽ có vaccine mới. Nói cách khác, lần này nếu thành công thì sẽ là nền tảng để phát triển các vaccine phòng đại dịch sau này chứ không chỉ riêng phòng coronavirus.

- Cam kết của dự án này với nhà đầu tư là gì, thưa ông?

- Trên thực tại nhiều đề tài đã phải trả lại tiền khi không thành công, điều này gây áp lực lớn cho việc nghiên cứu khoa học. May mắn là với đề tài lần này, chúng tôi được Quỹ VinIF của tập đoàn Vingroup tài trợ. Điều đáng nói, chúng tôi không chịu bất kỳ ràng buộc gì từ phía Quỹ VinIF. dĩ nhiên, khi đã khai triển, cả hai bên đều mong muốn đề tài sẽ thành công nhưng quan yếu hơn cả là chúng tôi đều có chung mong muốn tạo ra một sản phẩm vaccine cụ thể phục vụ cộng đồng.

Ở góc cạnh này, tôi nhìn thấy sự tương đồng của Quỹ VinIF và Quỹ Bill and Melinda Gates của vợ chồng tỷ phú người Mỹ chuyên tài trợ cho các chương trình, dự án với mục đích nâng cao chất lượng chăm chút y tế và giảm nghèo đói trên toàn cầu. Chúng tôi hy vọng rằng, thời gian tới sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp như Vingroup, sẵn sàng chung tay cùng Nhà nước và các nhà khoa học trong các hoạt động nghiên cứu vì cộng đồng, an sinh xã hội.

Ngày 14/1, tại ngã ba đường Mai Chí Thọ giao với Xa lộ Hà Nội (quận 2, TP HCM), xe container đánh lái, né ôtô đang dừng phía trước để vượt đèn đỏ.

Là người đi ngang đoạn đường này hàng ngày, tôi rất cuồng nộ với hành động trên của lái xe. Lượng người đi xe máy ngang ngã ba này rất nhiều, việc lái xe cố tình vượt đèn đỏ như thế là xem thường pháp luật và tính mệnh của người khác.

Container vượt đèn đỏ ở ngã ba Sài Gòn

Video: liên lạc nhà nước.

Khoảng 22h ngày 2/1 tại ngã tư Quang Trung- Nguyễn Văn Quá (quận 12, TP HCM), xe container không giảm tốc, cố tình vượt qua ngã tư dù đèn tín hiệu đã đỏ.

Container vượt đèn đỏ

Video: Vũ Minh Cảnh/ OTOSAIGON.

Chia sẻ bài viết của bạn .

Phan Hoài

Pizza Logic khai trương cửa hàng mới tại TP HCM

Buổi khai trương thương hiệu Pizza Logic vừa diễn ra tại hội sở mới (44 Lê Lợi, phường Bến Nghé, quận 1, TP HCM), lôi cuốn sự dự của Lãnh sự quán Italy tại TP HCM và nhiều đối tác, khách hàng.

Nhà hàng Pizza Logic tại TP HCM.

Thương hiệu xuất ngày nay TP HCM từ tháng 8/2016, cùng hơn 20 cửa hàng tại Nhật Bản và Singapore. Chuỗi nhà hàng pizza Nhật Bản được giới thiệu là "thương hiệu pizza chuẩn Ý, nơi khách hàng có thể thưởng thức những chiếc pizza chính hiệu, mang lại cảm giác như đang đặt chân đến Napoli - vùng đất sản sinh ra món pizza nổi tiếng, vì chúng tôi hoàn toàn dùng bột mì và lò củi được nhập cảng trực tiếp từ Ý".

Bếp trưởng của Pizza Logic - ông Junichi Shouji từng dành thắng lợi tại "Cuộc thi làm bánh Pizza chuyên nghiệp thế giới" tổ chức tại Napoli, Italy năm 2012. Nghệ thuật làm bánh Pizza Napoli cũng từng được UNESCO chọn là di sản văn hóa phi vật thể vào tháng 12/2017.

Bếp trưởng của Pizza Logic - ông Junichi Shouji

Theo ông Takahiro Baba - Giám đốc đại diện công ty Oizumifoods, Pizza Napoli là món ăn đặc trưng của người Italy, còn mới lạ và chưa phổ quát tại Việt Nam. Đây là thách thức cũng như thời cơ của Pizza Logic trong việc mang chiếc bánh Pizza Napoli chính hiệu đến gần hơn cuộc sống hàng ngày của thực khách Việt.

Những chiếc pizza tại nhà hàng được làm từ vật liệu thiên nhiên, nướng bằng lò củi theo nghệ thuật làm bánh Pizza Napoli truyền thống. Ngoài món chính là pizza, gà nướng nguyên con, pasta ghẹ sốt cà chua và kem tươi... cũng được nhiều thực khách chuộng.

Một điểm đặc biệt tại nhà hàng là không gian bếp mở, giúp thực khách dễ dàng quan sát hoạt động của những người đầu bếp. Đại diện thương hiệu kỳ vọng đây sẽ là điểm đến phù hợp cho các gia đình hay những cuộc họp hành bạn bè.

Pizza Napoli là món ăn đặc trưng của Italy, tuy nhiên còn mới lạ và chưa phổ biến tại Việt Nam. Đây được là nhịp đồng thời cũng là thách thức của của Pizza Logic trong việc mang thương hiệu pizza chính hiệu đến gần hơn với thực khách Việt.

"Dựa trên triết lý 'Đem lại sự hạnh phúc' Pizza Logic muốn phê duyệt hương vị truyền thống của người Italy đến mỗi người dân Việt Nam", đại diện thương hiệu nói.

(Nguồn: Pizza Logic Vietnam)

Nhà hàng Logic tại: 44 Lê Lợi, phường Bến Nghé, quận 1, TP HCM. Website:

Những biện pháp mạnh để chống dịch ở Việt Nam

Sáng 21/2, tại hội nghị do Ban Tuyên giáo Trung ương tổ chức, Thứ trưởng Y tế Nguyễn Thanh Long thông tin về các biện pháp Việt Nam đã khai triển để chống covid-19 thời gian qua.

"Ngay từ đầu, thay vì ra văn bản định hướng chung, các cấp có thẩm quyền đã chóng vánh chỉ đạo cụ thể, coi đây là nhiệm vụ chính trị, huy động cả hệ thống chính trị và toàn dân dự", ông nói.

Nhiều biện pháp lần trước nhất được Việt Nam khai triển để phòng, chống dịch, như: Kiểm soát việc nhập cảnh của người nước ngoài đến từ hoặc đi qua vùng dịch theo quy định; các hãng hàng không dừng chuyến bay đến 31 tỉnh của Trung Quốc; 3.000 đội viên biên phòng đóng ắt đường mòn, lối mở dọc biên giới; bắt cách ly 14 ngày với sờ soạng công dân Việt Nam trở về từ vùng dịch...

Thứ trưởng Y tế Nguyễn Thanh Long. Ảnh: Hoàng Thuỳ

Theo lãnh đạo Bộ Y tế, so với dịch SARS 2003 thì các biện pháp lần này ở chừng độ mạnh hơn rất nhiều. Đơn cử với việc cách ly tụ họp, trước đây Việt Nam chỉ cách ly được một chuyến bay trong ít ngày, giờ hàng nghìn người được cách ly tại doanh trại quân đội trong gần nửa tháng. ngoại giả, lần này biện pháp kiểm soát nhập cảnh được thực hiện rất nghiêm nhặt.

"Đến nay Việt Nam vẫn giữ nguyên các biện pháp này. Khi tình hình dịch bệnh ở Trung Quốc tiến triển tốt hơn thì chúng ta có thể nới lỏng, nhưng sẽ cân nhắc kỹ trước khi quyết định", ông Long nói.

Ông cũng khẳng định, Việt Nam đã chuẩn bị sẵn sàng hạ tầng chống dịch, từ cơ sở cách ly, phương án xét nghiệm, phác đồ điều trị bệnh nhân nhiễm nCoV. Các cơ sở đã chuẩn bị đủ khả năng cách ly cho khoảng 30.000 người; đủ giường nằm điều trị y tế cho bệnh nhân. Việt Nam cũng phân tuyến điều trị tới tuyến huyện với 700 huyện, 1.300 bệnh viện trên toàn quốc.

"ý kiến của chúng tôi là không xây dựng bệnh viện dã chiến theo kiểu Trung Quốc mà chỉ trưng dụng cơ sở có sẵn", Thứ trưởng Bộ Y tế nói.

Đối với xã Sơn Lôi, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc - nơi có nhiều người nhiễm Covid-19 nhất, giải pháp cách ly được ứng dụng chặt chẽ, kiên quyết. Theo ông Long, 4 vòng kiểm soát đã được thiết lập.

đầu tiên, bít tất người thân của bệnh tư cách ly tại bệnh viện ở mức cao nhất. Người xúc tiếp gần (140 người) cách ly tại cơ sở tập hợp. Những người gián tiếp (tiếp xúc với những người xúc tiếp) thì không được ra khỏi nhà. Lực lượng dân phòng, cơ quan y tế giám sát, kiểm tra sức khỏe hàng ngày. Và biện pháp rút cuộc là cách ly hạn chế với toàn xã.

Người Việt từ vùng dịch trở về được cách ly, kiểm tra sức khoẻ hàng ngày ở doanh trại quân đội trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. Ảnh: Giang Huy

"Cả xã hơn 10.000 dân, chúng ta cách ly từng vòng để đảm bảo không lây ra cộng đồng. Tại nhà có bệnh nhân, cơ quan y tế trực tiếp tiêu độc, diệt trùng, sát khuẩn tất thảy bề mặt và niêm phong, sau 14 ngày mới mở. Những bệnh nhân chữa khỏi ở bệnh viện vẫn chưa được trở về nhà ngay, vì về nhà vẫn có thể lây", ông Long cho hay.

Ngoài ra, các địa phương trên toàn quốc đã cho học sinh nghỉ học để tránh rủi ro. Giải pháp này được Thứ trưởng Y tế đánh giá là "hơi mạnh quá".

"Cơ quan y tế cho rằng những địa phương không có dịch thì phải có biện pháp an dân, để người dân yên tâm cho con em đi học. Còn những vùng nào có dịch, tiếp tục nghỉ đến khi hết dịch", ông Long nêu ý kiến.

Trạm Kế Tiếp Hạnh Phúc vừa hết, lượng fan của đôi phụ đông gấp 3 lần cặp chính, cũng lạ lắm à nghen?

đã kết thúc sau nhiều tháng ngày cho khán giả thưởng thức "tàu lượn cảm xúc". Khởi đầu là một tác phẩm triển vọng, phim dần mất điểm trong mắt khán giả vì kịch bản nhiều lỗ hổng, diễn xuất của nam nữ chính - chưa thuyết phục và nhất là cách xây dựng hình tượng nửa vời. Hậu quả là không chỉ điểm đánh giá tuột dốc, đa số khán giả bắt đầu "lơ" đôi chính để theo dõi cặp đôi phụ dễ thương - , chứng cứ điển hình là trong nhóm chuyên bàn thảo về cặp đôi, đôi phụ có lượng người hâm mộ gấp đến ba lần đôi chính.

Tống Thiến - Tống Uy Long có sắc nhưng thiếu năng lực, hình tượng cặp đôi cũng không ổn.

Cặp đôi thầy trò trở thành điểm sáng không thể phủ nhận của bộ phim.

Trong topic chuyên thảo luận về cặp đôi, đôi phụ có khoảng 2,9 vạn (29000) thành viên còn đôi chính chỉ có vỏn vẹn 9700 thành viên.

Trong nửa chặng đường sau của Trạm Kế Tiếp Hạnh Phúc, dễ thấy rất nhiều khán giả xem phim chỉ vì ba lí do: dung nhan của Nguyên Tống (Tống Uy Long), sự hài hước của Hạ Xán Dương (Trương Vũ Kiếm) và tương tác của hai cặp đôi phụ. Nguyên nhân chính đến từ sự nhập nhằng của nữ chính và tương tác thiếu chân thật của bộ đôi diễn viên bất chấp cả hai đều rất đẹp. Trong khi đó, cặp đôi Xán Dương và Mẫn Mẫn (Ngu Thư Hân) mang đến mối tình thầy trò ngọt, nhất là rất dứt khoát và rõ ràng nên khiến khán giả mau chóng có thiện cảm. Khách quan mà nói, chuyện tình của đôi phụ cũng không hề đặc biệt hay quá mức vấn, nhưng so sánh với cặp đôi chính thì quả tình là như có "hào quang" chiếu rọi.

Cư dân mạng rất đồng lòng cho rằng cặp đôi chính đã thất bại trong việc chinh phục khán giả.

dò hỏi ý kiến

Bạn là fan của cặp đôi nào trong Trạm Kế Tiếp Hạnh Phúc?

Bạn có thể chọn nhiều mục. Bình chọn của bạn sẽ được công khai.

Đôi chính Tống Uy Long - Tống Thiến

Đôi phụ Trương Vũ Kiếm - Ngu Thư Hân

Tôi không thích cả hai.